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2018下半年的全屋定制市场——拼少少?

2018-07-31 作者:文茫 浏览:624 来源:全屋定制汇

摘要

如果用一个字来总结2018上半年的全屋定制市场,那暂且用【乱】来形容。



如果用一个字来总结2018上半年的全屋定制市场,那暂且用【乱】来形容。

自从前几年定制市场的快速增长,吸引了投资、吸引了商家、吸引了跨界厂家,从地上冒出来了成千上万家品牌出来,所以导致了第20届广州建博展,就是一个定制展,导致终端卖场就是一个定制抢夺战。

道德经云:天下皆知美之为美,斯恶已。我们来看这个相对,所有人都去做这个事情,那就是真的会朝相反的方向发展,就变成不美了,就开始坏了。

巴菲特曾说:别人恐惧的时候我贪婪,别人贪婪的时候我恐惧。这都是事物发展规律。

目前全屋定制市场,若干厂家来做定制,不相干的企业也参与,有资本的就拼杀,终端卖场求生存招定制,终端商家求未来,也转为全屋定制。

变态的定制,你说是下半年会怎么样?上半年已经是不少尸骨,下半年会不会哀鸿遍野,只有让时间来证明。
 
【分久必合合久必分】,商场厮杀,也会如此吗?

全屋定制这属于“技术+服务”的核心行业,注定了人工的重要性,你在10年20年,终端是不可能达到这样高度技术化、协调化,科技的发达,也替代不了个性化的发展。餐饮行业几千年,没有几家企业统一的,个性化,没办法;医疗的发展,反而升华出更多的服务。

但是你不认清全屋定制的本质,就会【拼少少】,越拼越少,最后潮水一退,底裤漏出来了。


一、看现状

1、企业乱投资:

本来是各守本分,自己做好本质工作,钻研服务,提升效率、质量;却市场不会这样弄,也就是人性不会这样按规律走。

出现太多的跨界过来从事全屋定制,地板厂家、瓷砖厂家、卫浴厂家、成品家具厂家、软体家居厂家等这些家居建材内部企业,把以前赚的钱,分一部分,成立事业部、成立分公司来做定制。

板材企业、电器企业、管道企业、房地产、软装、软件的,也来分杯羹,抢蛋糕。总结一句话就是,我这几十亿几百亿的生意都做好了,定制有这么难吗?

是没有错,跨行进来成功的企业也有,但是跨行进来失败的,那是多之又多,100家企业,只有5家成功,你如果亏得起,可以一直玩。

这就印证:一条街一人做珠宝生意好,结果整条街都卖珠宝,最后陆续关门了。

 
 2、卖场乱捆绑
在这个建材家居卖场过剩的时代,你说是进入一家还是几家,开多店开大店,还是不开店。目前市场的发展,客流不是卖场的天地,分流的渠道太多,卖场偏僻的太多,无论是金钱的捆绑、关系的交换、还是被逼无奈,商家都是进退两难。

连锁卖场,不进,我就取消你另外一家,或者调位置,或者涨房租,反正各种办法就来了。如果是人流与体验极好的卖场,肯定不需要你逼迫,早就主动找卖场。

而站在卖场角度,他们也是无奈,要融资、要数量、要体面、要功劳……,都是名+利,惹的祸。

快速扩进的卖场,几家欢喜几家愁!



3、商家乱投资
房地产市场的变化(装修公司与精装房公司抢市场、地产公司直接抢市场、物业公司抢市场)、消费者市场的变化,卖场的变化、定制商家的猛增,导致分流、导致难成交、导致利润低……

作为商家的我们,该怎么办呢?坐以待毙吗,肯定你会坐不住。来势汹汹的竞争,绝大部分是是跟随策略,别人做什么,我也就开始做什么。这个渠道没有做好,又去摊另外的拎包入住项目。总之是什么方法都要试一试。

所以说,搞死自己的永远是自己。

不知胜在己,不作死,你就不会死。永远是自己最重要,你乱动,是要耗成本、人力物力,最关键是耗你的士气。
 


二、良好药方

1、知彼知己,胜乃不殆。
要在这个高度激烈的市场获胜,就把任何事情简单化,做到知彼知己。知彼,不是让你去主要研究竞争对手,这个彼主要是我们的消费者,我们的顾客。

竞争对手,成千上万,每个企业有一个优势,你怎么研究得了,你一直去研究对手出什么招,是做套餐,还是单品,是全屋,还是整装,是开店,还是工程,你会被搞得晕头转向,最后连自己都不认识了。


就好比你谈恋爱,这个女孩有人在追,你如果总是研究情敌做什么工作,对这个女孩做了些什么打动她,而不是去研究这个女孩喜欢什么,想要什么,及时你把情敌研究透了,顶多就是一个专家,最终就是失去这个女孩。

我们现在应该回过头来,去研究我们的顾客,他们的消费习惯改变,我们的8090客户的消费心理、他们的住宅变化,省时省力省心,我们怎么来做到。


知己就是更重要,给个最好的策略,但是你的条件不匹配,是没有任何用。比如让你做广告,但是资金紧张,你一做就死了。

我现在有多少人、有多少核心人、有多少店面、有多少设备,我产品形成的优势是什么,哪些东西我们暂且协调不了,能不能把目前的优势放大,不要贪大、贪多。

比如有不少厂家,学老大,到处开厂,美其名曰布局,实际上,你是一个厂没有做好,又去搞政府钱,开分厂。

知己,就是要清楚知己的硬件与软件,能够匹配什么策略,有多少东西,做多少事。

知己,就不会死。死,都是自己寻的死。



2、知天知地,胜乃可全。
我们一定要知天,懂的看国家政策、看我们上游房地产、居住空间的变化。精装房市场、保障性住房、租赁住房、改善性住房、存量房、过度的毛坯房等,这些大的改变,你怎么来应对。

对于整装、拎包入住等模式的策略方法,你的入口怎么找到。对于老房翻新、精装房的局部改造,你又怎么来前期摸索。对于房地产公司的小区改革,你有什么远见。
 
就好比,你现在要做一个楼盘,如果是等着快交钥匙的一个月去对接,搞不好业主已经成交了80%,这些前置现象,给到我们什么启发呢?
 
知地,这个就是我们的销售场景、我们的客户使用场景。所以在店面的装修与布局上,上样上,饰品搭配上,给了我们更大挑战。

目前不少公司的上样工作,是完全达不到效果,经销商吃亏,厂家也吃亏,店面没有做好,最大的体验方式就失去了优势,机会也就失去了一半。再就是我们的楼盘样板房,这个逼真的体验,是否能够做到所看就能所得,是不是就可以搬过去。

甚至出现更多模式的销售体验场景,比如社区店、比如大家居店、商超店、综合购物店、无人店等,不一样的体验场景。但是要强调一点,就是你的体验场景一定要足够多,不一定足够大。

你可以直接进驻物业做拎包入住,让销售场景与物业捆绑;可以直接整改、可以局部改装,都可能是你进行销售场景的策略。

客户的使用场景,目前使用最多的还是效果图,其次是体验样板间,但是这两块依旧是有很大提升空间。


3、回归技术与服务
定制不是你想搞,就真的能够搞定的行业。涉及太多的环节,产品的标准化,就已经导致很多企业发生太多的麻烦,虽然使用了软件与机器,依旧避免了人工的存在,更何况太多的企业、跨界企业的摸索,你要犯多少错,才能清找到自己的路。

而如今又有不少企业进入实木定制,因为竞争太激烈,目的还是开拓一条路,有差异有利润的路,如果你没有成本与技术优势,实木就是你的墓。


终端人才的严重缺失与不精,才是最大的痛。目前市场上,每家店都会缺设计师,缺有经验的店长,缺有经验的安装师傅。木工的儿子会做安装吗,太苦逼不高尚,不干;

设计这么苦逼的事情,90后会做吗,不专不精,导致出错率高、服务不满意,现场交付差,更别说要统一你的产业链来做整装,那暂时是昙花一现。

如果目前专门有技术院校,针对这个行业,输送技术专业人才,建立厂校结合,同时又对目前市场人员,进行成年教育,用专业、敬业来对待这个行业,进入到一个正常化。


哪个企业、哪个商家更在技术与服务上下功夫,在未来3年发展中,绝对不会掉下;

同时也规劝绝大部分商家,如果你想简单轻松赚钱,请趁早退场,留给想要【苦逼】的人来干。
 
世界上没有化腐朽为神奇的方法,它是化不了神奇,想成功必须苦练基本功,坚持基本原则,所有的一切都在基本面。

我们之所以不能伟大,就是因为我们不甘于平凡。我们只是把事情搞的复杂,是因为我们不相信简单。


三、最接地气的解决方法:三现+细分

遇到任何问题,都必须回归到现实问题,就是“现场有神灵、一切答案在现场”,所以我们必须回归现场、找到现物、再看现实,【三现】观。

我们遇到任何问题的时候,不要脱离现实来谈解决,我们回到事情发生的现场,查看,蹲点,好比你要看消费者不购买你的家居,你肯定要看他在你店面怎么走的,怎么离开的;

再来现物,找到消费者问清楚,什么原因不够买,讲出原因,我们就可以找到方法;这原因肯定是他刚才逛店那个现实过程发生,我们回忆下,哪个环节出了问题。


最好的老师,就是现场。

当你面对很多渠道、很多问题的时候,不要慌不要乱,你要结合你的资源,也就是【知己】来细分,一步步筛选出知己的有效方法来。

千万不要所有渠道都去抓,所有方法都是去试一试,而是你要集中绝大部分资源与精力、财力来搞这一个事情。成功的几率绝对大。
 
任何问题都不可怕,可怕的是你不敢真实面对现实、回归现实,如果你要真正沉淀下来,再来看待这个问题,就不是问题,而是机会了。

【来源:全屋定制汇  作者:文茫  编辑:中国红木艺术家具网】


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