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关于中国家居制造2025之路的思考

2017-06-22 作者:陈宝光(中国家具协会专家委员会副主任) 浏览:865 来源:京城宝哥

摘要

通过一段时间的调研以及座谈,我还是发现了中国家居制造业在通往2025道路上一些共性的问题。也就是说,在中国家居制造业的发展升级的道路上,还是有很多课题需要解决。这里从宏观角度初步归纳出来,与有志于此的同仁及朋友共同探讨。

为做好即将召开的“中国家居制造大会”工作,我最近着力组织,召开了一个“中国家居制造2025特邀座谈会”。这是一个小型的会议,其的目的是寻找一个机会,集中听取企业和专家的意见,为大会整理思路。江西赣州南康区人民政府提供了这个方便。



     通过一段时间的调研以及座谈,我还是发现了中国家居制造业在通往2025道路上一些共性的问题。也就是说,在中国家居制造业的发展升级的道路上,还是有很多课题需要解决。这里从宏观角度初步归纳出来,与有志于此的同仁及朋友共同探讨。



      一、综合性问题
      首先,中国家居制造业升级的大课题没有进入国家强国战略重点规划之中。
      国家主导的制造强国战略研究涉及了十三个领域,包括机械制造、航空制造、航天制造、轨道交通设备制造、船舶制造、汽车制造、电力装备、钢铁工业、石化工业、信息电子制造、家用电器、纺织工业、仪器(医疗和环保)等,其中唯一与家居有关系的是家用电器。当然,这也是由于产品属性造成。家居产业长期以来与国家大的发展战略没有直接关系,国家既没有导向性政策扶持,也没有资金支持,其发展以市场为导向,是完全市场化的一个领域。
     第二,中国家居制造业升级的大课题没有被资产市场看好。这些年中国资本市场十分活跃,特别“双创”提出以来,不时听说某某项目获得风投或众筹,“天使”“黑马”不绝于耳,但很少有听说大的资本进入家居制造领域的。其中,制造业环节多,投入产出周期长是重要因素。家居制造企业对于资本的运用不熟悉,也是造成这种现象的主要原因之一。我曾多次向行业推介关注家居制造业的“雷峰资本”及其携带的技术,但是收效甚微。 第三,缺少发展蓝图,缺少骨干支撑,也缺少关键的核心技术。在一个以中小企业为主体的行业,家居制造业涉及产品品类繁多,品种多批量小,市场变化快,很难从中把握共同点,找到比较整齐划一的规律。这也导致了不管是家具还是家居的制造业,对2025没有一个比较明确的抵达目标,甚至连方向都不是很清晰。不管是专家还是行业主管或者企业都是各说各的话,熙熙攘攘莫一是衷,这也成为阻碍前进的因素之一。
      在另外一方面,同时也应该看到,中国家居制造企业并没有停止探索,这些年以来已经迈出可喜的一步,他们所做的努力都是十分有益的。
      家具生产企业与家居类产品的生产企业,在前进的道路上,侧重点有所不同。部分家居类产品由于其批量比较大,在生产环节上自动化程度就高,智能制造发展较快。家具类产品个性化强,批量一般比较小,其市场触角就比较发达灵敏,特别是互联网+的市场运用一端发展很快。在迈向2025的道路上,涌现出一批先进制造企业,如:九牧、老板电器、维尚、索菲亚、欧派等等,成为行业发展新标杆。
不管如何,国家发布“中国制造2025”的几年以来,中国家居制造业已经向前迈了一大步,创造了继续跨越基本条件。



      二、途径和目标的探讨
      中国家居制造2025之路下面如何走?应该抵达什么目标?这是一个大课题,这也正是召开这样一个“中国家居制造大会”要提出并解决的问题。回答这样一个大题目,需要集家居家具全行业以致社会志士仁人之力,共同努力方能达到,不是少数的人事情。
      “家居”这个概念是比较近的时间出现的,其中应该包含多个行业,如:家具、地板、门窗、窗帘、墙纸、洁具、瓷砖、龙头、花洒、灯具、厨具等等。初期更多地与终端产品关联,是集中在一个卖场出现而集合在一起的。当然,离不开其产品都是同一个屋檐下使用的共同点。
      家具也好家居也好,还有一些共同的属性:产品基本属于耐用消费品,不是快消品;与人们日常生活密切相关;生产企业以中小型为主,企业数量多且财政贡献不突出;以劳动密集为主,在由劳动密集型向技术密集型转变的过程中;大部分集中在不同的块状区域内;在一个区域内形成了相对合理上下游关系和比较完整的产业链。
      跨界融合是目前比较流行的一个概念,在新的消费趋势引领下,新的行业组合不断涌现,业态也在改变。在这样一种形势下,站高一点,跳出原有的发展思路,打破老的格局,是发展的必然趋势,是召开“中国家居制造大会”的现实基础。



      为此,宏观上要做一些事情。

      在主要产区,地方政府应该做出支持扶持家居制造业发展的规划,让本来已经取得优势得到进一步发挥。家居这样一个中小企业为主的产业,即使没有争取到国家支持也必须争取地方政府支持。如何争取地方政府支持,成为家居制造业需要解决的一个重大课题。
     (二)、鼓励和支持大型企业超大型企业出现,表彰先进,树立标杆,做行业发展方式的方向导流。
     (三)、鼓励社会资本进入,由资本引进携带技术,通过资本杠杆撬动发展。



       三、宏观技术思路
       中国家居制造2025之路是与国家强国战略同步的,是其中的一个部分。这个战略的核心部分是“两化深度融合”,信息化和工业化中的自动化成为必须的两条优先汇合的路径,汇合之后才是深度融合,最终实现中国家居制造业的“智能制造”。进一步解释是:生产端优先实现自动化,在自动化的基础上加信息化。销售端优先实现信息化,把设计前置,通过信息化与用户需求直接对接。
       对于中国家居制造2025的目标设定上,我个人认为有这样一些是需要达到的:
       (一)、在产品产出上实现个性定制与柔性制造相结合;

       (二)、在生产环节上实现用户信息实时抵达工位;

       (三)、生产过程与产品品质实现双“绿色”。
       这几个题目都太大,难以在本文展开,权以标题点到为止。
       对于生产环节我还有如下设想,即在一个生产单元内应该实现:
       1、机器运转、车间配送、企业生产、市场需求之间的实时信息交互;

       2、原材料供应、零部件制造、产品集成组装等生产过程的精准协同;

       3、基于云计算平台的研发设计、加工制造、经营管理和虚拟设计、3D打印下重塑的产品组装、数据制造和精确制造的广泛运用;

       4、工业大数据应用贯穿整个设计、制造、营销、服务全过程。
       通过以上要素的实施,在同时保留中国家居众多中小企业的情况下,于一个产区内进行协作整合,在这个基础上推动大型企业出现,同时打造顶级品牌,由大型企业引领做研发、品牌和渠道,从而打造一个全新的产业形态,实现中国家居制造2025。

 

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【来源:京城宝哥     编辑:中国红木艺术家具网】


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